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鲁西集团:内部比较管理行之有效

来源:陈春堂2020-04-24查看:

摘要:管理是企业永恒的主题,管理的方法没有对与错,只有适合与不适合。鲁西集团能从一家名不见经传的小氮肥企业...

  管理是企业永恒的主题,管理的方法没有对与错,只有适合与不适合。鲁西集团能从一家名不见经传的小氮肥企业,发展成为极具影响力的企业集团,在管理方面积累了很多行之有效的方法,其中内部比较管理就是应用较好的方法之一。集团针对内部单位多、可比较之处多的特点,推行内部比较管理,通过各单位间的横向比较,相互学习、相互促进,提升综合管理水平,从而推动集团各项工作的全面进步。

  究竟在比较管理方面有哪些具体做法,记者对人力资源与管理变革部申君莉处长进行了采访,申处长就标准化管理体系、目标管理、现场管理等方面开展的比较管理的具体做法进行了详细介绍。

  标准化管理体系方面的比较管理。2003年开始,集团总部和十个下属企业同时推行职业健康安全、质量、环境管理标准,建立了“三标一体化”管理体系。2015年在职业健康安全、环境、质量三个标准的基础上,搭建了以卓越绩效评价准则为框架,导入能源、风险、责任关怀三个标准的“七标一体化”管理体系,也是总部和十个下属单位同时建立。体系建设过程中从策划、贯标学习考试、文件编制到内审等各个阶段进行横向评比排名,通过会议等方式集中评价各单位的工作质量和进度,评价结果进行通报曝光、奖惩,从而起到鼓励先进、鞭策后进,达到你追我赶,共同进步的目的,同时也确保了体系的建设质量和运行质量,有效的避免了“两张皮”的出现。

  目标管理方面的比较管理。每年集团年度目标确定后,要求各单位结合实际进行层层细化分解,集团组织对各单位分解质量进行评比排名,制定评比细则,从分解的细致程度、完成时间的确定是否准确、责任人是否明确等多个方面进行比较,对评比名次较差的单位进行通报批评,并限期整改。目标实施过程中,每月对各单位月度目标完成情况进行跟踪落实,单位间进行评比排名,前五名进行奖励、后三名进行处罚,调动各单位的工作积极性,从而促进各项工作目标的高质量完成。

  现场管理方面的比较管理。现场治理代表企业的形象、代表整个团队的精神面貌和能力,直接体现了单位的综合管理水平。由现场管理处负责每季度组织对各单位现场管理情况定期进行评比奖惩、曝光。总部各部室采用互查等方式进行评比,将正反两个方面的典型做法进行现场观摩和照片比较。通过比较,一方面使做的不好的单位找到差距,另一方面也把其它单位好的做法进行了推广,启发各单位的工作思路。

  企业管理没有固定的模式,只要是适合企业、管理有效就是好的方法,鲁西集团下属单位多、单位间可比较的工作多、各个领域行家里手多的特点,很适合推行比较管理,多年的实践证明内部比较管理法符合企业实际、行之有效。

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